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你平时在管理企业、经营企业过程中，也是一直遵循这种经营理念？褚一斌：一直遵循。我那么多年，我从20来岁从商，我没有抛下过。你对褚橙未来有何展望？褚一斌：希望在企业的基础稳固的状态下，尽可能地做一些对企业、对团队、对社会都好的事，良性的规模做得越大，这是企业的目标。但是首先要保持良性，就是说企业向上（善），一个上方的上，一个善良的善，两个字一定要坚持，而且底线是善。

我想讲的第三个问题是一点建议，1、加强国家风险评级和管理的理论研究，目前在国内学术界对国家风险评级和理论研究还是比较薄弱的，国家风险研究的最终目的是要做好国家风险防控工作，服务国家金融安全的总体战略。2、要重视国际金融安全的顶层设计，要认真的借鉴发达国家的经验，重视完善海外资产安全和海外利益保护机制。首先是走出去企业要建立海外经营的全面风险管理体系。第二是企业在走出去过程中要充分运用政策性的海外风险管理和融资担保工具。第三企业遇到相应的情景的时候要积极寻求领事保护以及军事合作机制的保护。第四，维护金融海外资产安全要综合运用好法律工具。

而且，由于小米以17港元/股的价格发行，又以约9-10港元/股的价格回购了1.23亿股，一正一反，应该有不少股民把钱亏给了小米。02挣扎中的主营业务，增量在何方？手机业务既是小米的铠甲，又是它的软肋。小米生态有个“竹林理论”，理论上拔掉一颗小米竹子（行业），整片小米生态竹林仍旧安然无恙。但是现在，一旦拔掉小米手机这颗“大竹子”，小米将处在非常危险的境地，其业务闭环的故事将很难讲通。

08成本分摊：以用户数量、占用管网资源情况分摊在新的配气成本分摊设计中，人工、资产和折旧三大最重要的成本要素，将被重新安排。从合理性看，人工成本应按照用户数量而非用气量来分摊成本。资产和折旧，则按照用户占用的管网资源进行分摊。这样做的目的，是客观、清晰地反映以往隐藏在配气成本中的居民部分。

只是这一次，“气荒”引发的“心慌”前所未有——不止工商业，居民用气也一度供应紧张。关于居民用气紧张的原因，上下游各执一词。“城市燃气借保民用之名，左手低价拿气，右手高价转卖。”上游企业如是说。“上游的气量向直供用户倾斜，出售给下游的居民气量不足。”城市燃气如是说。

也有农民人物，固然希望业界可享公平贸易，然而如果美国遭受其他国家报复，农业界难免首当其冲受拖累。一些被列作潜在征税对象的美国公司，如摩托车生产商哈雷、牛仔裤品牌Levi‘s也批评，华府对外征税为其业务带来不良影响。美国商会等多个商贸组织则发声明称，关税措施徒令美国流失职位、最终只会损害美国在国际市场的竞争力。